Themenübersicht:

• Workflowsteuerung in Projekten aktiv gestalten
• Steuerung des Workflows durch Definition von WIP-Limits
• Engpässe und Aufgabenfluss sichtbar machen
• Definition Done (DoD) und Bedeutung für den Steuerungsprozess
• den 'Denkwandel' gestalten - vom 'push' zum 'pull'
• den Durchfluss optimieren (Vermeidung von Engpässen + Vermeidung von Akkumulation teilerledigter Aufgaben ohne akuten Bedarf)
• Kanban Metriken (Cfd, Lead- und 'Cycle Time'-Charts) und ihre Verwendung
• Kanban-Einsatz in klassischen Organisationsstrukturen
• Optionen zur Verbindung von physischen Kanban-Tickets mit Backendticketsystemen (z.B. JIRA)
• Moderation von Standupmeetings mit Kanban-Board (Commitment des Teams fördern)
• Kanban-Einsatz in verteilten Teams (Optionen)

Leistungsumfang:

• als 1 oder 2 tägige Veranstaltung (2-Tagesveranstaltung mit umfangreichem Praxisübungsanteil) buchbar
• als 'inhouse'-Seminar/Workshop oder externe Veranstaltung buchbar
• Preise, Termine, Details Inhalte auf Anfrage
• Anzahl Teilnehmer: 5 bis max 10 Personen

geeignet unter anderem für folgende Rollen:

• Produktowner
• Projektteammitglieder
• Projektverantwortliche (z.B. Team- Gruppenleiter)
• Analysten
• SW-Entwickler
• Tester
• QS-Verantwortliche

optionale Leistungen:

• Unterstützung bei Umsetzung/Einführung in der Organisation/im Projekt
• Support bei Anpassung bzw. individueller Umsetzung
• Behandlung spezifischer Schwerpunkte optional möglich (auf Anfrage)